GE向顶级滑冰教练学领导力

170多位来自财富500强的CEO，都有一个共同的母校——GE（通用电气），这足以证明GE在领导力培养上的声名。
　　姚滨，世界花样滑冰界的顶级教练，培养出三对双人滑世界冠军。而一般来说，一位教练能够培养出一对世界冠军，已经实属不易。
　　领导力将姚滨与GE连接在了一起，体育界和企业界之间的领导力培养，有着怎样的相通之处？姚滨日前在上海开讲“跨界领导力”。

　　战略，还是战略

　　教练员等于领导者。那么教练员与运动员、领导者与被领导者之间的关系是怎样的？
　　“这是目前国际花样滑冰界甚至是体育界存在的一个比较难处理的问题。”姚滨坦言，一旦关系处理不好，训练就很难开展，甚至会出现合作解体的情况。
　　有人曾经形容说，教练与运动员之间是师生关系、朋友关系、父子关系。但姚滨却直言：“一旦涉及到利益关系，就什么关系都没有了。”
　　他分析说，国外运动员和教练员是金钱关系，国内则是利益关系。原因在于，国家培养运动员、教练员，目标是出成绩为国争光；教练员培养运动员，目标是出成绩，获得职位和物质奖励；运动员师从教练员，目标是出成绩，获得荣誉和物质奖励。
　　这些看似“大白话”的分析，最终指向的一个共同目标就是“出成绩”。在姚滨看来，抓住这个主要矛盾，其他问题都会迎刃而解。
　　另一个必须关注的矛盾是搭档之间的关系。与其他的运动员组合不太一样的是，双人滑的搭档合作会持续多年，是一个相对独立的小团体。
　　“运动员不只是关系密切，而是要默契。”姚滨很早就告诉运动员这个核心问题。“你吵架、谈恋爱，我都不管，也管不了，但上场要默契。”
　　申雪/赵宏博的组合已经走过17个年头，张丹/张昊的组合也已经11年。姚滨回忆说，很多次他们之间发生小摩擦，但他有自己的办法。“我不给场上时间让他们吵，下去想，如果你想练，就忍，不行就换搭档。”
　　正是姚滨总是在关键时刻使出自己的绝密武器，这让运动员不得不站在全局的角度考虑问题，最终矛盾都得以解决。而姚滨也成为世界上唯一一个成功带出三对世界冠军的教练员，实际上，俄罗斯曾经有一位教练带出两对双人滑运动员，这已经是一个创纪录的事件了。

　　放权，还是管制

　　“要培养运动员的能力，他们的能力强了之后，用不着去管。”姚滨几乎将放权作为一个衡量标准，在他看来，如果能放权而不放权，则意味着教练就是一名失败的教练。
　　2006年2月14日，都灵冬奥会上，俄罗斯头号组合托特米安妮娜/马列宁以近乎完美的表现，几乎将金牌收入囊中。姚滨的弟子张丹／张昊旋即决定使出杀手锏，采用超高难度的抛四周动作。
　　不料意外发生，由于张昊抛出的高度偏低，张丹重重地摔在了地上，膝关节拉伤。
　　退出比赛亦在情理之中。但张丹滑向姚滨，与姚滨耳语后，又重返冰场。这一感动世界的镜头被许多观众深深地记住了。
　　事后，人们好奇地询问姚滨，你究竟对张丹说了些什么，是“逼迫”张丹继续吗？
　　姚滨揭秘说，自己是将选择权交给了张丹。由于乐曲仍在继续，他只是提醒张丹说，时间到了，快点（作决定）。
　　“准备四年了，怎么也要咬牙坚持。”姚滨事后说，凭借他对弟子的了解，决定权放下去，他们一定会选择继续比赛。
　　类似的临阵放权的情况，已经不是第一次发生。2002年的盐湖城冬奥会之前，申雪和赵宏博这对组合一直在训练抛四周跳，但这一动作史无前例，成功率只有百分之三十。
　　“如果不上这个动作，一点（夺金）希望都没有；如果上的话，一旦失误，就是崩溃性的，会导致动作连接不上，前三名都进不了。”姚滨打起了算盘。
　　怎么办？他选择放权。比赛时间是当日晚上。中午吃饭的时候，姚滨叫住了申雪，“观察一下对手和自己的情况，你们再选择上这个动作还是不上。”
　　对于运动员而言，近在咫尺的成功，激发了他们无穷的斗志。很快，申雪和赵宏博就决定用这个动作。
　　比赛的时候，动作抛起时又高又远，成功就在眼前，不料申雪稍有轻敌，落冰时摔了一下，对整套运动有了一点影响，最终这对组合还是拿到了铜牌，打破了西方运动员在这一项目上的奖牌垄断格局。
　　“我处理问题的时候，常讲一个观点，分析应该做还是不该做，然后就提出自己的意见。”姚滨说，至于运动员是否采用自己的意见，全靠他们自己判断。
　　“如果你不相信我，裁判的时候（你没有得分），千万不要说是我教给你的。”姚滨最严肃的说法，也不过如此。
　　而对于运动员而言，空间和决定权都是自己的，判断时自然谨慎、顾全大局。

　　领导者还要做什么？

　　“我特别反感要结果、要冠军这样的说法。”姚滨说。虽然不想当将军的士兵不是好士兵，不想当亿万富翁的商人不是好商人，但一味地追求结果，而不讲究过程，后患无穷。
　　“结果完全取决于过程。”早年姚滨从来不敢想也不愿意想成名之后如何，但一旦做到了，结果自然就属于自己了。
　　“如果当时我说自己能培养出世界冠军，大家都会说我疯了。”他不改快言快语的本色。
　　因此，他首先要做的是让运动员信服，而不仅仅是信任。姚滨曾经也是滑冰运动员，懂音乐，会弹钢琴，会谱曲，还会缝衣服。早年运动员参赛，他自己编排背景音乐，自己给运动员缝制比赛服。这些都赢得了运动员的尊敬和信服。
　　后来，他发展出自己的一个理论、三个观点，更是其领导力的精髓。一个理论就是攒钱理论。姚滨信奉训练就是积累和储蓄的观点。
　　“训练就是攒钱，攒到赛季，再花钱。”他认为，练到位了自然会拿到名次，如果有心理问题出现，大多是因为平时训练成功率不高，到了赛场上才显现出来。
　　三个观点分别是直线观点（即正确纠错少犯错）、位置观点（即摆正位置不自大）、备战观点（即随时做好准备迎接挑战）。
　　“有了问题，千万别讲裁判。”姚滨的经验是，即便是裁判在判罚时不公正，也要通过第三方来提出，作为直接的利益相关者，不能参与这样的指责。

我一直觉得GE很有眼光，一直赞助中国花样滑冰队不是什么乒乓羽毛啊，赞一个～

“有了问题，千万别讲裁判。”
我怎么觉得事实不是这样的啊？

跟着姚滨学？？…………

搞大了！
上次在上海五角场冠军冰场全封闭的活动就是GE的内部活动，请了zz和男女单冰舞的国家一线选手来，居然不让外人观看。次日我去滑冰发现冰场所有宣传画都换了。

原帖由 散光 于 2009-9-29 10:09 发表
170多位来自财富500强的CEO，都有一个共同的母校——GE（通用电气），这足以证明GE在领导力培养上的声名。
　　姚滨，世界花样滑冰界的顶级教练，培养出三对双人滑世界冠军。而一般来说，一位教练能够培养出一对世界冠军，已经实属不易。

　　　　“有了问题，千万别讲裁判。”姚滨的经验是，即便是裁判在判罚时不公正，也要通过第三方来提出，作为直接的利益相关者，不能参与这样的指责。

这篇文章如果翻译成英语，第一段是不是要翻译成将来时态？3对双人滑世界冠军？ 难道作者是NC还是我们孤陋寡闻？现在中国双人滑就只有2对世界冠军。3对？在这个奥运周期是不可能了！（除非第三对爆发惊人力量，拿到总决赛和奥运会冠军，但似乎真是天方夜谭）


最后一段，让人百把思不得其解。不知道是谁从1990年代到现在一直指责裁判问题的。

不知该如何评价GE.但是他们给中国队赞助这一点还是值得赞赏的。

能领悟到这些道理实数不易，至少证明他是个智者，至于他是否能按照这些去做，其实也不必强求，毕竟他不是圣人，出了问题找客观原因，是人的本能之一吧，没有人能够真正的做到完全彻底的自省，尤其在和最高荣誉擦肩而过的时候。而且，但凡能够打江山的人，身上不可避免的都会有一些独断专行、刚愎自用、霸道蛮横的气质，但同时，他的身上也必然有很多的过人之处，否则他也做不出成绩。
他能说出这些话来，至少证明他心理什么都清楚，所以无论他赛后怎么说，决定的都只是外人怎么去看待他，更确切的说，是对舆论的一种引导吧。所以，更多的时候，我们可以不比理会他赛后说了什么，而只需要看他针对问题做了什么样的改进。只要他自己心理清楚问题的症结所在即可。唯一的负面影响，是容易引起普罗大众群情激愤……不过群情激愤又如何呢，普罗大众的怨气和怒气对官方似乎也没有什么影响，女排输的都快穿不上裤子了，球迷把主教练活吃了的心都有，蔡斌不是还在运筹帷幄么………
不过话说回来，他的心气自从06年之后就不那么足了，功成名就之后，人自然都会少很多冲劲。而且，他心里也清楚现在中国双人滑是什么状况，巧妇难为无米之炊，何况是已经有些无心恋战的巧妇。
说到底，好大喜功其实不是缺点，只要别在一片鲜花和掌声中迷失自己，好大喜功无伤大雅，未尝不可……

只是姚滨的针对措施好像对zz一直没啥用……

原帖由 enderstar 于 2009-10-9 16:49 发表
只是姚滨的针对措施好像对zz一直没啥用……

那也要问问ZZ自己
我非常赞同上面兔老师的，只是“无心恋战”不懂，没看出来

同意，zz自己，尤其是张丹……
我感觉这种风气已经在国家队很普遍了
除了sz pt之外，好像大家所有人都是混日子拿工资，得个全国冠军就可以“光荣”“转业”了，一副“我不滑冰照样挣钱”的架势。没有什么人主动的努力的思考过怎样更上一层楼，运动员就只是完成教练的任务，教练也只是吃老本，可能一百年都不会改变自己的教学方法。
姚滨之所以成功，是因为他钻研了，创新了，思考了。因为他本人当运动员时成绩不好，但是和李明珠一样，他们有认真思考过中国人为什么不行。并且用自己的实际行动去证明了这是个谬论。这种教练才有责任心，才把滑冰当做事业而不是工作来做。这种才配得上被称作为“教练”。

我从另外的一个观点来看这篇文章吧

这篇文章很可能是GE的公关部或者公关公司的作品，从对我的吸引程度上来说，我给这篇文章的标题打90分。
从内容上来看，虽可能是篇公关文章，但是发现GE公司的内容还是很少的，只有第一段。但仅仅是这第一段里的数据，就已经让人对GE的声望记忆在心。
从内容角度来看，这篇文章在滑冰技术上的描写有很多漏洞，应该出于一位对滑冰不甚了解的笔者之手。所以我判断这8成是一篇公关文
醉翁之意即有滑冰，但最主要的核心还是要宣传GE！
反过来说，现在对中国花样滑冰队的宣传也倒成了一种对GE的宣传
。。。。。。。。

原帖由 enderstar 于 2009-10-10 10:24 发表
同意，zz自己，尤其是张丹……
我感觉这种风气已经在国家队很普遍了
除了sz pt之外，好像大家所有人都是混日子拿工资，得个全国冠军就可以“光荣”“转业”了，一副“我不滑冰照样挣钱”的架势。没有什么人主动的努力的思考过怎样更上一层楼，运动员就只是完成教练的任务，教练也只是吃老本，可能一百年都不会改变自己的教学方法。
姚滨之所以成功，是因为他钻研了，创新了，思考了。因为他本人当运动员时成绩不好，但是和李明珠一样，他们有认真思考过中国人为什么不行。并且用自己的实际行动去证明了这是个谬论。这种教练才有责任心，才把滑冰当做事业而不是工作来做。这种才配得上被称作为“教练”。

俗话说得 大锅饭。。。。

等sz和pt退了， 可能饭就不会那么多了，

大家都希望中国花滑越来越好， 但不引入教练竞争机制，一切都是空谈

相互学习很重要，希望姚滨向GE CEO们学会什么叫与时俱进。